Darba ražīguma pieauguma faktori

Ražīgums - īpašībadarba process, ko var noteikt ar konkrētu dinamiku noteiktā laika periodā, tas ir, ja ir vairāki rādītāji, kas raksturo darba ražīgumu vairākus mēnešus vai pat labāk gadus.

Lai nodrošinātu visus veiksmes nosacījumusun efektīvas darbības tirgū jebkuram uzņēmumam ir nepieciešams, lai būtu priekšstats par galvenajiem darba ražīguma faktoriem. Tas ir visu objektīvo un subjektīvo apstākļu kopums, kas ir vai var būt potenciālie apstākļi kolektīvās efektivitātes līmeņa maiņai.

Konkurence un darba dalīšana

Visslavenākā un godīgākā autoredarba produktivitātes definīcija - pazīstamais zinātnieks, ekonomikas dibinātājs Adam Smits, uzskatīja, ka visa rādītāja pieaugums ir atkarīgs no visas sabiedrības labklājības kopumā. Un visefektīvākais veids, kā to uzlabot, ir specializācija un darba dalīšana, kā tas ir 14. gadsimta itāļu ražotnēs. Tomēr darba dalīšana ir nepieciešama tieši proporcionāli tirgus attīstībai un izaugsmei: jo lielāka konkurence, jo šaurāk ir nepieciešami speciālisti. Šajā sakarā, starp citu, radās plaši pazīstama ideja, ka, lai pienācīgi attīstītu un paplašinātu jebkuru tirgu, ir jāatsakās no monopola, visām privilēģijām un citām tirgus manipulācijas metodēm. Noskaidrosim, kādi ir darba ražīguma pieauguma faktori. Un par ko viņi ir atkarīgi.

Galvenie darba ražīguma pieauguma faktori

21. gadsimta vadība mums norāda, ka darba ražīguma faktori ir:

• Darba produktivitātes rūpnieciskie faktori. To nozīmi nevar pārvērtēt, jo tās atspoguļo uzņēmuma kvalitātes un attīstības pakāpi, kā arī investīciju un dažādu materiālo aktīvu izmantošanas pakāpi. Rādītāji ir tieši saistīti ar nepārtrauktu inovatīvu tehnoloģiju ieviešanu, ar darba automatizāciju un mehanizāciju, progresīvu tehnoloģiju ieviešanu, augstas kvalitātes materiālu iegādi un izmantošanu. Bet praksē ir grūti precīzi aprēķināt produkcijas izlaides pieaugumu, kas sasniegts, tikai palielinot iepriekš minētos līdzekļus.
• Darba produktivitātes pieauguma sociālie faktori. Šajā kategorijā ietilpst sastāvu, kvalitāti darbinieku, ti, viņu prasmēm, labus darba apstākļus, attieksmi ekspertu veic pienākumus un tā tālāk. Starp visiem sauc svarīgākie faktori uzskatīti sastāvs un kvalifikācijas līmeņa speciālistu, kas reti notiek realitātē, ka visi komandas dalībnieki identiski izklāstīts darbavietā: parasti viens strādā smagāk nekā ir noteikts, un citi mazāk. Tomēr mūsdienu metodes to nevar ņemt vērā, aprēķinot darba ražīgumu. Specifisku viena darbinieka efektivitāte ir atkarīga no viņa spējām, vecuma, izglītības, pieredzes, veselības un citu iemeslu dēļ. Katrs vadītājs cenšas atrast pareizo darbinieku, kura darba produktivitāte ir augstāka par vidējo. Personāla vadītāju uzdevums ir piešķirt šādus pretendentus darbam intervijas posmā. Runājot par sistēmu sociālo faktoru, jāatzīmē nozīmi sabiedrības ieguldījumu sociālajā sfērā: pirmajā vietā izglītības un veselības. Par izglītības līmenis ir atkarīgs sākotnējo teorētisko gatavību jaunajiem speciālistiem strādāt, bet par veselības līmeni - laba veselība pirmajā vietā, darbspējīgo iedzīvotāju. Pilns sociāli ekonomisko dzīves apstākļu kopums ietekmē cilvēka produktivitāti. Tas ir veselīgs uzturs, augstie standarti, pieejamība dažādu produktu, lielisku stāvoklī pakalpojumiem šajā sarakstā komunālo pakalpojumu, kas spēj nodrošināt sevi un savu ģimeni viss nepieciešamais - visi no tiem ļauj ātri atgriezties veiktspēju personas ietekmē optimismu un dzīvotspēju.
• Ražīguma pieauguma organizatoriskie faktoridarbs. Šie rādītāji attiecas tikai uz lietām, kas tieši darbiniekus ieskauj darba vietā. Tas ir viss darba organizācijas process un pārvaldības un vadības sistēmas princips. Tāpat svarīgs ir vēl viens termins - "organizācija darbaspēka un vadības", kas attiecas uz izmēru un atrašanās vietu augu, firma, uzņēmums, vadības stils ir tieša vadītājs, un augstākā vadība kopumā. Īpaša vieta aizņem faktoriem, kas nosaka iekšējās attiecības kopienā un ietekmējot disciplīna speciālistus. Šajā gadījumā, spēlē lielu lomu, jēdzienu "korporatīvo kultūru", vai, kā daži zinātnieki, "organizācijas kultūra", caur kuru visi speciālisti ir izlietot vienu un to pašu vērtību sistēmu, kopējiem principiem attiecībā uz sadarbību starp departamentiem un korporatīvās uzvedības darba organizācijā, gan ārējā vidē . Jūtieties iesaistīts konkrētā uzņēmumā, kas nodrošina saviem darbiniekiem labus pabalstus paketi, lieliskas attiecības ar kolēģiem un vadību, rada interesantus izaicinājumus un mudina viņu lielisko izpildi - viens no spēcīgākajiem motivāciju darbiniekam mūsdienu pasaulē.